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Fingeste

Porque as Empresas com Valor Estão a Ser Disputadas em Portugal (e Como Tirar Partido disso)


Nos bastidores do mundo empresarial em Portugal, está a acontecer algo que muitos ainda não perceberam totalmente: empresas com EBITDA positivo, equipas sólidas e posição de mercado relevante estão a ser cada vez mais disputadas por investidores nacionais e estrangeiros.

O capital está disponível. O que falta é tempo e bons ativos.


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O que está a mudar?

  1. Portugal não é mais um mercado periférico. É visto como estável, com talento qualificado, gateway para mercados lusófonos e um custo-benefício operacional interessante para investidores internacionais.

  2. Fundos e grupos industriais estão mais abertos a tickets entre €5M e €50M. Antes considerados pequenos, agora são vistos como ideais para consolidações sectoriais.

  3. Empresas com histórico de crescimento e boa rentabilidade têm poder de escolha. A procura por "ativos saudáveis" supera largamente a oferta.


Como os melhores decisores estão a tirar partido desta dinâmica?

  • Estão a preparar as suas empresas para o mercado, mesmo sem intenção imediata de vender.

  • Estão a explorar opções de crescimento através de M&A antes que os ativos desejados sejam adquiridos por outros.

  • Estão a testar a atratividade do seu negócio junto de investidores sem compromisso vínculativo.


Porque agora? Porque o tempo é um fator crítico. As janelas de oportunidade em processos de M&A e captação de capital não duram para sempre. O que hoje é uma vantagem competitiva pode ser, daqui a 18 meses, apenas mais uma característica comum no mercado.


Como podemos ajudar Na Fingeste, trabalhamos lado a lado com decisores para:

  • Avaliar a prontidão da empresa para atrair capital

  • Estruturar opções estratégicas (crescimento, venda parcial, aquisição)

  • Ligar empresas a investidores e grupos estratégicos que acrescentem valor


Quer saber o que investidores estão a procurar no seu setor? Fale connosco. Uma conversa informada pode mudar o rumo da sua empresa.

 
 
 

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