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Fusões e Aquisições – Valor acrescentado




Pela nossa experiência nos processos de Fusões e Aquisições, existem 9 aspetos essenciais que devem ser considerados na análise da transação, para que 1 + 1 = 3:

1) Estratégia de Integração Abrangente
2) Gestão Eficaz da Cultura de ambas as empresas
3) Estrutura Organizacional Eficaz e Processo de Recrutamento de Pessoal
4) Identificação dos objetivos e KPI essenciais de "integração completa"
5) Decisões oportunas e eficazes dos executivos
6) Demonstração Consistente da Liderança Desejada e Comportamentos Culturais
7) Executivo Sénior responsável pelos resultados da transação e integração da empresa-alvo
8) Gestão das expetativas dos colaboradores e lideranças intermédias
9) Processo de integração eficiente e bem coordenado

É essencial que o processo para gerar o valor identificado seja liderado de forma profissional.
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