Antecipar o futuro e tratá-lo de forma estratégica tem sido uma das maiores forças das grandes organizações, agindo desta forma as empresas pretendem estar preparadas para o que o mercado pode trazer de novo, e muitas vezes de surpresa. As organizações ao longo dos tempos estão cada vez mais preparadas para o futuro, cada vez mais planeiam e agem por de acordo ao que possa vir acontecer.
Agir estrategicamente é traçar ações programadas a fim de sair de uma situação atual em busca de uma situação desejada, estabelecendo metas bem definidas de acordo com o objetivo desejado. Empresas que agem dessa forma alcançam melhores resultados.
O objetivo principal é demonstrar o quão vantajoso é planear e traçar estratégias, agir estrategicamente e analisar as variáveis que o mercado nos apresenta, olhando para a situação e nos perguntando, de que forma podemos agir? Quais são nossos riscos? E se não fizermos quais resultados teremos. Com o planeamento estratégico essas perguntas poderão ser respondidas e os riscos da organização reduzidos.
Vive-se em uma época de grandes mudanças. Produtos novos são tidos como ultrapassados em questão de meses.
Os novos consumidores são fortemente centrados em si mesmos (self centerd) e, em consequência, desejam que os produtos e serviços que requerem não sejam padrões e massivos, pelo contrário, buscam adquirir bens personalizados e que reflictam suas necessidades e desejos.
Lojas abrem e fecham, concorrentes disputam a atenção dos seus clientes para se manterem no mercado e em crescimento, avanços tecnológicos são cada vez mais evidentes, exigindo assim, que as empresas se remodelem.
Existem fatores que impulsionam as mudanças nas organizações, que são elas “i) AMEAÇAS EXTERNAS que afetam a sobrevivência da empresa, ii) mudanças ambientais como OPORTUNIDADES EXTERNAS e iii) RAPIDEZ DE RESPOSTA às solicitações do mercado.”
Diante de tantas mudanças e influências, é necessário que as organizações façam um bom planeamento de mercado, para terem suporte nas tomadas de decisões.